Gouvernance et organisation
Votre projet est important ? Mettez toutes les chances de votre côté en mettant en place une gouvernance solide.
L’enjeu de la gouvernance
Pourquoi les projets digitaux stratégiques dérapent ?
Après plusieurs années à piloter des projets digitaux impliquant communication, IT et métiers, un constat revient régulièrement.
Quand un projet se complique, les difficultés sont souvent liées à son organisation :
Les priorités ne sont pas clarifiées
Les décisions ne sont pas arbitrées
La gouvernance est floue
Les directions ne sont pas alignées
Ce qui fait la différence, c’est la capacité à aligner les acteurs et à donner une direction claire.
Le pilotage ne consiste pas seulement à suivre un planning. Il s’agit surtout de créer les conditions pour que les décisions soient prises, comprises et appliquées.
Comment je peux vous aider ?
Afin de sécuriser votre projet, ou de le réaligner avec vos objectifs (voir le Rescue Pack), mon rôle est de
Clarifier les enjeux et les décisions
Poser clairement les objectifs, les priorités et les points d’arbitrage afin que chacun sache où va le projet et quelles décisions doivent être prises.Structurer la gouvernance et les KPIs
Définir les rôles, les instances de décision et les indicateurs permettant de piloter efficacement le projet et d’en mesurer les résultats.Aligner Marketing-Communication / DSI / métiers
Créer un cadre de collaboration partagé pour faire converger les attentes, les contraintes et les priorités des différentes directions.Sécuriser l’exécution jusqu’au déploiement
Anticiper les risques, lever les points de blocage et maintenir le cap pour transformer les décisions prises en résultats concrets.
Quels bénéfices pour votre organisation ?
Un accompagnement maîtrisé sur toute la durée du projet et un gain tangible sur 3 aspects clés :
La visibilité
Une vision stratégique claire
Des décisions assumées et arbitrées
Des indicateurs partagés
Un suivi lisible par les directions
L’alignement
Des arbitrages simplifiés
Des interactions sponsors / équipes clarifiées
La réduction des frictions organisationnelles
Une adhésion renforcée
La sérénité
L’adaptation et la gestion des imprévus
Des sponsors rassurés
Un planning maîtrisé
Des objectifs atteints
L’offre « Rescue Pack »
Votre projet est enlisé ou n’avance pas assez vite ? Vous avez des problèmes de friction interne ? Vous sentez que le projet n’avance pas dans la bonne direction ? Vous êtes inquiet sur la date de livraison ?
Grâce au « Rescue Pack », je vous propose de reprendre la main et de poser un diagnostic.
Etape 1 - Découverte du projet
Grâce aux documents fournis et à une série d’entretiens avec :
Le Sponsor du projet
Le responsable opérationnel du projet
Les acteurs clés – membres de l’équipe projet opérationnels et/ou techniques, prestataires, parties prenantes clés – 6 entretiens maximum
Etape 2 - Restitution
Un état des lieux du projet est établi et présenté comprenant :
Un diagnostic objectif avec une cartographie des risques
L’identification des points bloquants
Une cartographie des intervenants et les manques éventuels
Des pistes de travail pour relancer le projet
Etape 3 - Action
Après discussions autour de la restitution, un plan d’actions est établi ensemble :
Quick wins à activer
Remise en place d’un planning global du projet
Définition de l’équipe cible et des responsabilités pour assurer le succès du projet
Définition des KPIs associés
Planning et Prix
L’exécution est menée sur une période de 3 semaines : 1 semaine par étape.
Le Rescue Pack est un forfait à 6500 € HT.
Vous souhaitez en savoir plus ?
Navigation
© Bavella Conseil 2026
Navigation
© Bavella Conseil 2026
Navigation
© Bavella Conseil 2026